Para que el proceso de contratación sea eficaz, las evacuación de la estructura se ajustan a las deposición de los candidatos.
Headhunting 3.0. También conocido como reclutamiento inteligente, el objetivo es usar las redes sociales y los portales de empleo como bases de datos donde encontrar a los candidatos ideales.
Aunque las entrevistas telefónicas no deben ser la única forma de fallar la personalidad o la profesionalidad, pueden dar una idea de la idoneidad del candidato potencial.
Generador de kit de marca Diseña la identidad visual que tu empresa necesita para tener una presencia en trayecto única y llamativo.
Una subdivisión de esta preparado es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de agenciárselas perfiles específicos o de entrada responsabilidad.
Luego estás preparado para encontrar el talento ideal para tu negocio. No olvides que la capacitación constante es esencia para ayudar a tu personal actualizado y motivado.
Preguntas y respuestas en entrevistas tradicionales. Esta es probablemente la técnica más difundida: una entrevista donde se le pregunta al empleado por su historia gremial, sus expectativas y sus capacidades. Las preguntas sobre sus debilidades en la entrevista de trabajo incluso son un clásico.
Las preguntas para una entrevista de trabajo durante esta parte del proceso pueden ser las siguientes:
Antes de incorporar a un candidato como nuevo empleado propiamente dicho, el contratante puede hacer una oferta de empleo, misma que puede estar condicionada a la superación de un periodo de prueba.
Tanto si optas por un panel o una entrevista de Agrupación, como si se limita a sesiones individuales, tus interacciones con el selección de personal candidato se centrarán en su capacidad de comunicación y su compatibilidad con la cultura organizacional.
De este modo el empleado tienen posibilidades de movilidad o crecimiento y no tendrá que ser incorporado a la organización, pues ya sabe cómo funciona y cuáles son sus Títulos.
Estas pruebas proporcionan una evaluación objetiva de las competencias y habilidades de los candidatos, lo que te ayuda a identificar a los candidatos más adecuados para tus vacantes.
Descarta las que se alejen significativamente de las cualificaciones deseadas enumeradas en el paso 1. Cuando el desempleo es bajo, es posible que los candidatos menos cualificados se presenten, por lo que debes ajustar tus expectativas en función de las habilidades o experiencias que no sean absolutamente necesarias.
El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la organización a obtener más información sobre un candidato.